最簡單的方法，就是兩極化，再劃一條「線」，分開誰是誰非，是黑是白。

但現實中的是非黑白，不可能簡單的去定義。每個人都可以為自己的非去解釋，但亦可以為別人的是去批評。即是，那條「線」不會是絕對的「線」。

昨天的黃紅雨一三號強風訊號，天文台依照自己定義的「線」去判斷，但很多人對這條「線」不服氣。明明這麼大雨，為什麼不黑雨？明明這麼大雨，為什麼不早一點通知？明明這麼大雨，為什麼不全日停課？一時三刻，大家都說天文台的數字是誤導，甚至是錯的。

現在人們不斷對天文台砲轟，很多討論區甚至是對人不對事，直指林超英的不是。但，天文台跟著之前定下來的那條「線」去做決定，有什麼問題？假若定下的線是60，現在是59.5，因為未到60，所以未算超過，這就是科學的態度。

有人會說，明明在中環橫風橫雨，全身濕透，還四處水浸，怎可能未過？這問題，和八號風球一樣，很多人在街上都被吹得人昂馬翻，但留意，這是你的「個人天文台」，你拿著風速計站在那個地方，平均風速100公里，陣風達200公里，又如何？但以天文台的線來說，就是不過，有數據支持，你罵都沒用。

結果有人丟下一句，這條「線」是錯的，你是官員，有責任去改。說完，轉身便走了。

明白到「線」的缺憾，便去追求一條比較完美的「線」，但越找，便會發現這世上根本沒可能有一條完美的「線」。到頭來，就會出現今天的我打倒昨天的我。在一盒顏料中，可以找到黑色和白色，但當另一盒顏料出現，黑色比原來更黑，白色比原來更白，那什麼才是黑，什麼才是白呢？

建議中有兩個方案，一個是由投資者在中央結算開設投資者戶口，所有證券交易均需經中央結算公司去處理，證券行收到客人指令後會先進行買，客戶買貨後，證券行要在Ｔ＋２即時把股票轉移到該投資者戶口；客戶賣貨後，客戶要在Ｔ＋２內由投資者戶口把貨轉移回證券行，讓證券行完成交收程序。

另一個方案，客戶可於證券行在中央結算帳戶內，開設股份獨立戶口，即在證券公司的帳戶內開設附屬帳戶，證券公司在完成買賣指令後，不用自行處理股份轉移，證券行可在該獨立戶口內把股份自由轉移買賣，而投資者在股份轉移後都會收到由中央結算發出的日結單，以監控帳戶情況。

證監亦於八月份，向所有證券商發出指引，要求所有證券商必須向客戶清楚解釋所有開設以上兩種戶口的方法、操作流程以及各項收費（這世上沒有免費的午餐）。

表面上，以上兩個方案可完全保障投資者，唯兩個方案均有缺點：

開設投資者帳戶，整個流程均需投資者高度參與，投資者要清楚明確向證券行及中央結算發出指令以完成整個交收程序，風險會集中於證券行身上，若客戶發出賣貨的指令而沒有把股份轉到證券行，證券行便要承擔完成交收的責任，此舉只會令所有中小型的證券公司的營運風險無限量增加。另外，現在流行的網上交易，亦因為證券商不能確保客戶的股份數目而失效。

而開設獨立戶口，可以避免上述問題，但中央結算在推行這種服務以來均有一個系統限制，就是證券商最多只可開設１０００個附屬戶口，這個限制對以散戶為主的證券商來說，實是極大的阻力。另外，要證券商的結算系統，自動連接中央結算系統，再把各交易細分到附屬戶口上，需要有一定投資，唯對小型證券行來說，這個負擔實在太大。若不能自動連接，便須手動在中央結算系統內操作。這樣，人為錯誤的機會會更高，對客戶的保障亦有限。

對部份投資者而言，上述兩種方案或可提供到一定保障，唯對大多數中小型證券行以及投資者而言，只會增加無謂的風險及營運成本。以近期聯交所及證監會的連串動作，對近三百家小型證券商來說實是非常不利，最終得益者，就是各大銀行的證券業務、大型證券商及投資銀行。

首先，是公司名稱，有朋友學了一家補習社，幫屋村的小朋友補習，但那家補習社的名稱是：「ｘｘｘ教育集團有限公司」。這個集團真是大得驚人，分店只此一家，店舖面積達一千平方呎，全職員工數目多達三人。另有朋友做電腦零件零售，店舖的名稱是：「ＡＢＣ控股有限公司」。這家控股公司旗下為一個零售網絡，為某大商場最大的電腦零件供應商－－全商場只有一間電腦配件零售鋪。

再來，是職銜。朋友甲給我的名片，職銜是：「ｘｘｘ教育集團有限公司」ＣＥＯ。屋村補習社的ＣＥＯ，我在想，那些學生家長收到這樣的名片時，會給他一個什麼樣的表情。再來，朋友乙的職銜是：「ＡＢＣ控股有限公司」ＣＦＯ。供應商的經紀來推銷時，竟然拿到ＣＦＯ的名片，多猛！

我打算在屋村的學校附近開設小販檔賣熟食，手推車上印上：「爆記零食集團控股有限公司」，職銜亦已想好，基於我還算是一個ＩＴ人，就當個ＣＩＯ吧。

筆者無能，不能對32隊入圍隊伍都了解透徹，只好每組選一隊來說說罷了。

A 組：德國－－主場之利，但球員平均質素不太高，進級十六強不成問題，但要入八強後會有一定難度，看看能否真的格食格，吃掉B 組的兩支歐洲球隊。

B 組：英格蘭－－筆者喜歡的球隊，評語為：成也朗尼，敗也朗尼。

C 組：荷蘭－－筆者看好的球隊，全因尹巴士頓。球員較為年輕，多會服從尹巴士頓的指示，合作性及鬥心會較強。雖為死亡之組，但實則不太死，分組賽編排對荷蘭阿根廷都有利，最尾一場才對決，寄望頭兩場各取一勝一和或兩勝，便有機會和和氣氣雙雙進級十六強，若能出線便直指八強了。

D 組：葡萄牙－－抽到好簽，除墨西哥外其他兩隊都是魚腩隊，進級十六強不是問題，但會對C組對手，行人止步了。

E 組：意大利－－受意甲賄賂事件影響，士氣嚴重受挫，同組有大熟大勇的美國和捷克，再一次分組賽出局。

F 組：日本－－之前一場對德國的熱身賽，竟然可以先入兩球，攻力比想像中強，有機會次名出線，目標為八強。

G 組：法國－－青黃不接，施丹退出國腳都要再復出，但黃金時期已過。而且筆者認為G 組才是死亡之組，同組三隊看似實力平平，但有一定實力及經驗，所以，法國為最有機會分組賽出局的“強隊”。

H 組：烏克蘭－－只踢舒夫真高一人，其實不太看好，寄望其他球員表現身價搏出位，還好同組有兩支魚腩，出線十六強不成問題，能否打進八強要看運氣了。

還有，我對那些把youtube當神拜的人，只能說一句無知。外國實在太多類似的東西，只是出名與否吧。

年幼的我，住鑽石山木屋，但記不清打風時的情境了，只記得每次打風都不能外出。

到了升上小學後，入住公屋，反而記得清清楚楚打風的情形。那時的公屋，沒有鋁窗，露台只有鐵枝，我們自己找來一些膠板，打風下雨時便打露台蓋上，下雨還好一點，因為膠板可以阻隔雨水，最多都是聽到像雨水打到傘上的聲音。但颱風來了便很可怕，膠板被強風吹到大力碰撞，發出巨大的”啪啪”聲，還要擔心強風會把膠板弄破。因此每次打風，我媽都不能入睡。直到換了鋁窗，可以把露台關上後，情況下好一點。但由那時開始，我慢慢忙記了颱風的可怕，每次打風都很興奮，因為又有機會多一天假期了。讀大學時，甚至打風都照外出，唱K 看電影吃飯打麻雀。

直到出來工作，我第一份工作需要輪班，有一次，要當夜班，需於晚上九時回到公司，但當時正掛上九號風球，唯有務著強風，乘的士由新界出市區。當的士進入吐露港公路，那一刻我突然感覺到非常恐懼，因為我完全看不見車外的景象，不要說前面的車輪，就連兩旁的路燈都看不清，還要經常看到有一些雜物在附近飛過。只見的士司機開得非常小心，亦非常慢，很難相信一部的士，在那條可以開 100 公里的高速公路開到 50 公里都不夠。我很用力的捉緊把手，全身上下都緊張得不停震。當然，最後還是平安回到公司，但那恐怖的情景我到現在還記得很清楚。

由那時起，我討厭打風的日子，亦由心底裡害怕打風。就算身處”石屎森林”，把門窗緊緊的關上，和家人在麻雀耍樂，仍然不能消除我的恐懼。每次在網上看到天氣預報有可能打風，論壇上個個都說一定要打八號怎樣，我都覺得十分討厭，每次我都會說，不要忘記，你在家裡休息的同時，還有一班就算打風下雨都照樣工作的人，拼了命來維護市民的基本需求。

心很亂…

本一直以為自己是一個樂天的人，但今天突然變得悲觀。

若是以往的我，總會樂觀面對，事情總會好轉。

很害怕，想逃避，不想面對。

但，不到我選擇，沒機會逃避，只得面對。

心情很壞…

第一次，被心情影響而吃不下；失落的感覺，遊戲機都不想去打。

很想大叫，很想發洩，很想哭。

以往的我在那裡去？